Люди — наше всё!

Департамент по кадровой политике подвёл итоги уходящего года. Участникамиитогового собрания стали 85 сотрудников, в числе которых руководители и специалисты управляющей компании, мясоперерабатывающего предприятия (МПП) и региональных подразделений.

На всём протяжении истории компании HR-специалисты всегда осуществляли важные для её успеха функции: подбор и оформление самых подходящих кадров, их грамотная адаптация и удержание, работа с кадровым резервом, привлечение молодых специалистов, обучение и развитие, формирование материальной и нематериальной мотивации, создание комфортных условий для труда и отдыха, поддержка сотрудников в различных жизненных ситуациях.

Этот год был продуктивным и насыщенным для команды профильного департамента. Так по сравнению с прошлым годом компания выросла на 500 человек.

В свиноводстве дополнительную квалификацию получили 29 сотрудников, аттестовано больше 2 тысяч человек, переподготовку получили 89 сотрудников. Пересмотрена мотивация по производственным показателям с учётом рейтинга биобезопасности. В растениеводстве успешно внедрена категоризация для трактористов-механизаторов, механиков, инженеров-механиков, агрономов, а в логистике для слесарей по ремонту автомобилей. Для комбикормового производства разработано 25 программ, обучено 62 наставника и запущена аттестация для лабораторий, производства и элеватора. В корпоративном питании стартовало наставничество, аттестация для поваров и старших поваров. В рамках проекта «Погружение» 125 офисных сотрудников посетили свинокомплексы и МПП. В следующем году у коллег будет возможность посетить молочно-товарную ферму.

Также запущены карьерные треки. Пилотным подразделением стал департамент автоматизации и эксплуатации систем, в котором 15 сотрудников выбрали внутреннее развитие. На 2024 год формируется эффективная и еще более понятная система развития и мотивации для всех категорий сотрудников.

На целевом обучении в профильных вузах сейчас находятся 82 сотрудника. Не останавливается и работа с молодёжью – свыше 15 000 школьников и студентов познакомились с АГРОЭКО на различных профориентационных встречах, стажировку прошли порядка 380 человек.

Для оптимизации внутренних ресурсов компании внедряется кадровый электронный документооборот, к системе уже подключены порядка 1400 человек. Для систематизации требований к должностям разрабатываются должностные инструкции, актуализируются уже имеющиеся.

Операторами контакт-центра отработано более 93 тысяч звонков, что является безусловным показателем популярности данного канала и эффективной системой привлечения новых и повышения лояльности действующих сотрудников.

В рамках корпоративной культуры внешними и внутренними наградами в минувшем году были поощрены около 600 сотрудников. Проведены многочисленные мероприятия, направленные на укрепление здорового образа жизни в коллективах, развитие творческих способностей сотрудников и способностей их детей. Утверждена доплата за стаж для офисного персонала.

Директор по персоналу Инна Красиля подчеркнула, что вектор развития на ближайшие 7 лет связан с ростом Группы компаний, трансформацией производственной компании в производственно-коммерческую, наращиванием объёмов производства для конечного потребителя.

«Численность сотрудников в Воронежской области прирастёт на 70%, а Тульской – на 40%. Предстоит большая работа по развитию HR-бренда для привлечения новых и сохранения в дружной команде действующих сотрудников. Сплочённая команда настроенных на результат сотрудников департамента по кадровой политике активно готовится к новым проектам будущих лет», – резюмировала Инна Красиля.